单位：黑龙江省交通投资集团有限公司
摘要：本文以黑龙江省交投国际物贸集团有限公司为例，分析了在国家政策和黑龙江省属企业特殊社会责任以及区位优势下，尝试探索在贸易企业构建“多位一体”风险防控体系。在对公司业务和管理情况分析的基础上，剖析了贸易企业面临的风险和存在的问题，并为贸易企业提出了构建“六位一体”风险防控高质量发展体系建设的整体思路和实施路径。解释了该体系的基本内涵，创新设计了运行模型，明确了发展阶段，从战略引领层、执行落实层和文化保障层详细阐述了体系建设的实施路径，最后得出黑龙江省贸易企业实施“六位一体”风险防控高质量发展体系有助于护航企业协同高效、风险可控、行稳致远的结论。本文在最后展望了未来“六位一体”风控体系的发展思路和前景，旨在以点带面、以典型推动全局，为构建黑龙江省贸易企业特色的“六位一体”风险防控高质量发展体系建设提出探索意义和实践思考。
关键词：多位一体 风险防控 体系建设
习近平总书记在党的二十大报告中指出：“推动货物贸易优化升级，创新服务贸易发展机制，发展数字贸易，加快建设贸易强国”[1]。2021年商务部发布的《“十四五”对外贸易高质量发展规划》明确了优化货物贸易结构、深化“一带一路”贸易畅通合作、强化风险防控体系等十个方面45项重点任务[2]。2023年10月18日举办的第三届“一带一路”国际合作高峰论坛更加突出了“建设开放包容、互联互通、共同发展的世界”[3]的全球性目标。在东三省，“一带一路”战略提出以来，黑龙江省各地积极响应、主动融入，用开放理念指引东北全面振兴，发布了《黑龙江省“十四五”数字经济发展规划》、《黑龙江省加快平台经济高质量发展的实施意见》、《黑龙江省支持对外贸易发展若干措施的通知》、《黑龙江省关于新时代促进高水平开放发展的意见》等跨境贸易政策制度文件，为加快黑龙江省跨境贸易高质量发展提供了坚实的制度保障。
在抢抓东北振兴、一带一路等重大战略机遇背景下，黑龙江省地处中国最北部，与俄罗斯隔江相望，有着得天独厚的区位优势，积极打造横跨亚欧大陆、联结太平洋与波罗的海沿岸国家的跨境运输体系。作为省级国企，开展跨境贸易活动是国企的使命与担当，贸易业务必然伴随着风险，如何在风险能控、可控、在控的前提下，进一步赋能中国跨境贸易高质量发展，是黑龙江省贸易企业共同思考和面临的问题。
为持续推动中俄两国双边贸易，拓宽两国互利互惠发展新思路。黑龙江省交通投资集团有限公司（以下简称“交投集团”）在对俄跨境物流体系建设试点中，系统化布局跨境物流体系，着力提升自贸试验区、哈尔滨新区、综合保税区等开放平台物流稳定供应链产业链能力。在俄罗斯海参崴、哈巴罗夫斯克、莫斯科成立的海外办事处，布局海外市场，拓展跨境物贸，触角已达远东主要地区。开通了黑龙江省首列“绥芬河－乌苏里斯克”TIR跨境公路运输业务，加快推进口岸通关便利化水平，开启了中俄跨境公路运输互通新局面。
为贯彻省委省政府全省开放发展大会工作部署，落实《黑龙江省关于新时代促进高水平开放发展的意见》重点工作任务，深度融入共建“一带一路”，着力闯出高质量建设“开放龙江”的新发展之路，助力龙江加快打造向北开放新高地，黑龙江省交投国际物贸集团有限公司（以下简称“交投国际物贸集团”）应势而生，业务涵盖外贸综合服务平台、跨境贸易、跨境物流和综合园区运营管理四大板块，积极培育和发展各类贸易经营主体，着力打造我国向北开放新高地，有效促进我省高水平开放发展。
本文立足交投国际物贸集团业务运行情况，理清三道防线职责权限，全面整合集团风险防控资源，在高质量发展理念的引领下，逐步搭建起“一个核心模型、三个推进阶段、三个落实层次”的“六位一体”风险防控高质量发展体系，通过“战略引领层全面指引、执行落实层全程管控、文化保障层全员参与”，将六类管理机制全面融入业务管理，为集团高质量发展提供支撑和保障。
风险防控对于贸易企业是至关重要的，通过对交投国际物贸集团的实地调研和风险梳理，存在风控意识不强、风控制度缺失、风控工作薄弱等问题，因此，本文在借鉴前沿的、先进的、科学的全面风险管理的思想、工具、方法的基础上，探索总结适用于贸易企业的风险防控体系，为交投国际物贸集团的风险防控工作指明方向。同时，解决集团目前存在的风控工作难点、痛点，确保风控体系真正落地见效。
构建适用于交投国际物贸集团的科学的、全面的、高效敏捷的全面风险防控体系是集团风险防控部门的核心工作，而对集团风险管理现状进行分析是体系建设的前提和基础。
目前业务主要涵盖“龙贸通”平台、跨境贸易、跨境物流和综合园区运营管理四大板块。
在平台建设方面：“龙贸通”中俄国际物贸综合服务平台已上线试运行，已初步具备贸易商机、报关报检、物流仓储、退税结算、孵化培训、知识讲堂、惠企政策等中俄贸易基础性服务。
在跨境贸易方面：与俄罗斯犹太自治州、后贝加尔边疆区等5家州政府建立联系，陆续开展木材、沥青、冷链、粮食、预包装商品、二手车等进出口业务。
在跨境物流方面：班列业务共发运近2000标箱，货值4000万美元。其中：出口发运主要货品为机械设备、塔吊、干燥窑、汽车、冷链食品等；进口发运主要货品为板材、木制品、预包装食品等。
在园区运营方面：目前负责运营5个园区，盈利模式主要由出租收入和服务收入构成。未来将着力打造“一站式”贸易服务区衍经济，形成更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链合作体系，持续提升园区整体运营效率和经营能力，实现增盈增效。
国际物贸集团成立于2023年2月，是交投集团下属全资子公司，注册资本2亿元，现设8个职能部室和3个事业部，公司下设权属企业7户，其中全资子公司5户，控股公司2户。公司党委、董事会、经理层等治理主体已搭建形成，现有党委班子5人、董事会成员8人、经理层班子4人，公司现有从业人员258人。
交投国际物贸集团于2023年年初成立，是风险防控体系建设元年，更是全面理顺集团各项工作机制的落实之年，集团坚持把学习贯彻习近平法治思想、防范化解重大风险作为首要任务，全面落实依法治企工作，牢固树立法治思维，增强风控意识，全面推进风险防控工作。
在内控建设方面，集团各部门从自身职责权限出发，根据集团业务开展和经营管理实际情况，各部门均制定了各类规章制度130多项。在法律事务方面，对贸易业务的法律审查贯穿始终，目前交投国际物贸集团经营管理的法律风险采用风险转移的方式，依托于第三方外聘常年法律顾问律所，对于相应的重大决策、规章制度和合同都出具相关执业律师签字的法律审查意见。但是在合规管理体系、风险防控体系方面仍然处于逐步健全的阶段。
作为专门从事对俄贸易业务的全资国有企业，目前的俄乌冲突，为贸易业务带来政治风险，加之贸易本身即高风险行业，对进出口政策、海关政策、税务政策敏感度高，故此存在着较高的外部政策风险。另外市场的波动也会对贸易业务带来巨大冲击，而外部风险往往又难以通过人为管理加以控制，公司充分认识到，成立即面对着较高水平的外部风险。
作为新组建的公司，对内则面临着各项内部控制制度不健全、风险的发现与防范机制待探索、人员的配置不足等问题，内部管理造成的风险敞口也较大。基于此内外风险双高的现状，公司组建以来高度重视风险管理工作，通过对新划转至本公司的权属企业开展审计工作，全面排查历史遗留风险点，并推进整改工作。
交投国际物贸集团所面临的市场环境复杂、竞争激烈，需要集团上至领导层、下至一线员工要对内部控制有清晰的认识和高度的执行力，但在贯彻和执行过程中，部分员工甚至领导层偏重业务，对现有的制度理解不深、内控意识薄弱，缺乏主动内控的积极性。其次，集团的内控制度随着业务的开展正在逐步完善，新制度的贯彻需要时间，尚未形成一套系统的内控管理机制。
内部控制、合规管理、法务管理、风险管理、内控评价与审计整改的关联性不强，缺乏系统思维，缺乏统一的顶层设计，难以形成“六位一体”的工作合力。对于内控、合规、法务、风险管理、内控评价与审计整改的融合运用理解不深，工作相对孤立，没有形成合力促进管理质效的提升。并且量化的风险预警机制不健全，预警能力不足，防范重大风险的能力有待进一步提高。
在销售与收款循环、采购与付款循环、仓储循环、客户、供应商信用管理循环均缺少信息化管理手段，目前依赖于人工管理，无法做到全流程可视化控制。信息化管理的缺乏直接导致穿行测试难以高效执行，应收、预付无法及时发现逾期情况，仓储及发货无法全流程跟踪，客户、供应商信用情况管理不及时，上述各种问题共同导致了风险发现难、审计穿行难、风险管理较为滞后。
已发布的各项风险管理制度、工作指引、风险清单更多地类似于挂在墙上好看的“肖像画”，而难以成为落地行走的真实人物。各权属企业面对风险管理的态度更多的是防备，怠于主动执行风险管理工作或直接误认为风险管理全部是风控部门的职责，风控部门在组织实施全面风险管理的过程中因此而出现了一定的工作障碍。
三、黑龙江省贸易企业特色的“六位一体”风险防控高质量发展体系的构建
（一）“六位一体”风险防控高质量发展体系的基本内涵
“六位一体”风险防控高质量发展体系是在交投国际贸易集团全域内，按照一体化设计理念，实施内部控制、合规管理、法务管理、风险管理、内控评价与审计整改，明确制度标准，布局三道防线，着力提升四项风控能力，全流程推行风险管理流程，培育风控文化，全方位立体化多层次构建“六位一体”风险防控高质量发展格局，护航集团稳健发展。
（二）“六位一体”风险防控高质量发展体系的运行模型
“六位一体”风险防控高质量发展体系从整体上分为战略引领层、执行落实层和文化保障层。战略引领层明确了风控的目标、标准和组织架构，执行落实层承接战略层，落实战略层的4个有效性、提升4项风控能力，在此基础上内控、合规、法务、风险管理、内控评价、审计整改协同发力，执行风险管理工作流程。文化保障层由交投集团企业价值观衍生出交投国际物贸集团企业文化，在此基础上，培育特色的合规风控文化，形成“六位一体”的文化基础。
“六位一体”风险防控高质量发展体系的运行模型图
（三）“六位一体”风险防控高质量发展体系的发展阶段
以中国特色现代企业理论为指导，围绕高质量发展目标，根据经营现状和战略规划，结合相关专项工作，按照“统一领导与分级管理”“业务谁主管风险谁负责”“风控合规一体化”的原则，借鉴《中央企业全面风险管理指引》、《内部控制基本规范》及配套指引、《中央企业合规管理办法》以及最佳实践案例，完善风险防控组织架构以及风险防控三道防线的职能职责，建立“六位一体”风险防控高质量发展体系，实现“重合同、守信用，强合规、固底线，优内控、促经营，防风险、创价值，善治理、美人文”一体化、集约化管理目标，形成严格、规范、全面、有效嵌入业务流程的工作机制。
推行三个阶段五步走体系建设战略规划：
三个阶段五步走体系建设战略规划图
1.第一阶段（2023年-2025年）：关键控制常态化
（1）第一步（2023年-2024年）：务实性风控
此阶段的主要目标是“以化解存量风险为主，防范增量风险为辅”，主要工作是完善内部控制体系，搭建风控体系框架，完善制度体系、组织体系、流程体系、报告体系、考评体系。
此阶段的主要目标是“坚持风险导向、业务导向，以风控赋能业务为主线，以服务具体业务为重点，以不发生系统性风险为底线，为业务发展提供坚实保障。”主要工作是完善业务层面风控制度，建立风控标准，深入解剖贸易业务流程，复盘关键环节、关键岗位，提升风险防控职能水平，以零距离“陪跑”服务业务。
2.第二阶段（2026年-2027年）：体系建设动态化
此阶段的主要目标是“坚持目标导向、结果导向，以风控支撑决策为关键，完善风控赋能管理各项机制，为企业经营管理保驾护航，同时，加强业务洞察，提升风险防范能力。”主要工作是赋能重大决策，建立对三重一大决策风险防控机制；赋能经营管理，建立快速风险纠偏机制；赋能集团管控，建立动态权属企业授权机制。
此阶段的主要目标是“坚持补短板、强弱项，让风控领先风险”，主要工作是整合风控资源，利用过往数据和经验研判未来风险，建立健全风控信息化系统，提高风控效率。随着信息化的逐步应用和成熟，风险防控通过对业务内容的采集、清洗、分析、建模和导入，逐步由管理型风控向“最了解自身企业、最了解客户、最了解业务、最了解市场环境”的内容型风控转变。
此阶段的主要目标是“坚持高站位、谋全局，让风控创造价值”，主要工作是将风险防控纳入到集团价值创造过程中，确保风险防控活动的有效性和可持续性，具体包括实施以风险预警为核心的风控信息化建设；落实风控职能工具应用；发挥风控在多位一体大监督体系中的价值；建立挂钩考核的风控评价体系等。
（四）“六位一体”风险防控高质量发展体系的实施路径
1.统筹风控资源，完善顶层设计，提升战略防范风险能力
“六位一体”风险防控高质量发展体系建设的起点是统一的管理框架，这个框架包含组织架构、风控目标、风控标准和两委三线的建设，通过一个统一管理框架达到治理与组织协同。
搭建“垂直管理、专兼并重、全员参与”的风控架构，建立由董事会总负责，经理层直接领导，以风险防控部门为依托，相关部室密切配合，覆盖所有业务单位的风险管理组织机构。对权属企业风险防控实行垂直化管理，权属企业风控部门受本公司和上级风控部门监督指导。并在重点业务部门和一线项目设立合规风控员岗位，由业务骨干兼任，将六项管理工作协调统一，纳入一体化管理。
“重点突出、差异管理、融入绩效”的风控目标，按照“公司使命-愿景-战略目标-业务目标”的一致性原则，风控目标承接战略发展目标，对公司年度战略目标进行逐级分解，更加聚焦“风险与收益”，明确风险防控的年度工作目标。通过分解战略目标，确定具体业务目标，再通过目标细分解析，识别出影响目标实现的关键成功要素和重要风险因素，再结合企业经理层的风险管理策略，确定内控、合规、法务、风险管理、内控评价、审计整改六类风控目标，并依据职能职责进行分解落实，以保证将风险降低到公司可承受的100万的风险容忍度之内且能最大限度地促进战略目标的实现。
风控目标三层细化落实路线图
“语言统一、文档规范、流程明确”的风控标准体现在制度层面，将合规、风控的管理思想融入各业务流程，将风险评估与内控要求嵌入业务制度，采用定量与定性相结合的方式明确内控缺陷认定标准、风险评估标准以及合规评价标准，并完善监督考核的标准和方式方法，形成一体化的管理体系。同时，推进制度文件向集团各层级单元全覆盖，实现制度文件的集中展示，推动制度文件上下贯通，减轻权属企业重复编制压力和负担，杜绝基层单位出现管理空白。
“六位一体”风险防控高质量发展体系强调自上而下的全员参与，在执行层积极建设“三道防线”，一体化推动经营风险监测及风险事件的应对处置。按照“管业务必须管风险管合规”以及内部控制全面性原则要求，明确各业务部门的风险管理和合规管理职责，将风险防控要求嵌入具体工作流程，将合规义务落实到岗、明确到人，坚决守住“第一道防线”。风险防控部门为“第二道防线”，负责研究提出管理制度和目标，组织开展风险排查，检查督促违规问题整改和体系的持续改进等。同时，加强统筹协调，指导各权属企业建立健全风险、内控及合规管理体系，定期组织开展评估与考核，对相关信息进行披露，从集团整体利益角度考察各项经营活动风险。审计、纪检、追责办为“第三道防线”，履行监督责任，加强对重大项目、财务资金、物资采购、招投标等重点领域的监督检查，对造成损失的按照规定严肃开展问责，真正发挥“第三道防线”的震慑作用。
三道防线布局展示图
2.强调联防联控，推行全域协同，提升风控精准落地效果
协同机制要与现有管理体系相匹配，还要与业务工作相融合。业务环节与六大管理体系相结合，形成以风险管理为导向、内部控制为抓手、合规管理为重点、依法治企为底线、制度建设为基础、文化环境为支撑，数据共享的一体化管控“六协同机制”。将内控、合规、风控的理念融入到业务流程中，对采购、安全、项目等重点领域和关键环节实施内控评价，以评促建，设置好关键内控节点的责任部门以及依法合规义务，形成内部控制点、风险防范点、合规义务点全面呈现的内控矩阵，形成制度文件加以规范。
风险评估是贸易业务开展的前提，是管理决策的基础，在“六协同机制”上，进一步贯穿风险管理流程，构建一条以风险管理为主线的管控流程。每年度初，通过问卷调查、现场调研、自我评估，结合内外部环境分析、风险管控情况分析、专题访谈等多种方式，研判重大风险，提交董事会审议重大风险管理策略与要求，形成年度重大风险清单。每周监测重大风险、测试业务风险、监测重点指标，对风险隐患早发现、早处置。同时，督促经理层通过主动开展压力测试、全层级隐患排查等方式排查风险隐患。另外，组织专业委员会识别研判战略风险、投资风险等重大经营决策风险，正确平衡风险与收益，做好风险评估与决策，防范颠覆性风险。
由风险防控部门牵头制定一体化监督评价的检查程序，制定检查清单及评价底稿，实现六大类工作一体化检查工作的整合，实现监督检查目标的同时，有效降低成本。主要体现在：一是三道防线层层监督。第一道防线落实主体责任，明确关键岗位，开展专项整治；第二道防线强化对第一道防线的指导监督，“风险爆表、涉嫌违规”一票否决；第三道防线督促问题整改，开展追责问责。二是要全面开展内控自评价工作。要求各权属企业以查找缺陷、规范管理为目标，围绕问题多发、重点关注领域设置关键控制点，进行覆盖式穿行，提高管理水平。三是协同开展风险隐患梳理排查工作。充分利用审计、巡查等检查工作的成果，共享风险线索，建立风险清单，落实整改销号，以整改促建设。四是严格考核问责。对不同企业实行差异化考核，将对六大类的考核纳入企业和个人的绩效考核评价中，充分落实风控责任，提升风控的针对性和有效性。
整合管理要素与业务要素，优化控制环节，精简管理和业务流程，与财务、人力等系统对接，形成一体化管控平台的基础数据库。在此基础上，整合信息数据需求，统一填报信息，达到一表同填、多表一填的效果。通过对风险信息数据的不断积累、整理和分析，整合各类知识库，利用AI等信息化的手段推进“六位一体”管理工作，利用历史经验模型对未来风险实时监控、及时预警。
3.凝聚合规共识，加强文化引领，提升风控文化软实力
“六位一体”高质量风险防控实行归口管理、分工负责，机关各部门负责人、各权属企业负责人为风险管理第一责任人，对各自负责的风险领域实施管控和监督，确保本单位不存在任何重大内部控制缺陷或实质性漏洞。机关各部门与权属企业建立严密的五级业务风险控制纵向流程体系：一线业务岗位自控、一线业务部门把控、相关部门互控、本企业负责人管控、上级主管单位纵向总体监控。
在办公场所以条幅、标语、大屏投放等形式展示风控规范要求、经典风控案例，发挥各类媒介在风控文化建设中的载体作用，打造风控文化阵地，使风控文化成为企业密不可分的一部分。通过组织多种形式的风控文化教育培训，增强全体员工风控意识。领导干部带头践行风控制度和标准，组织全体员工签署《风控责任书》，引导员工从“要我风控”项“我要风控”转变，定期宣讲风控经典案例，把风控意识转化为内在的职业道德情感，培养一支专业素质强、文化素养高的风控员工队伍。
以立体式的合规宣传教育为保障，分层分类推动全员合规习惯。经理层以上率下带头学，听取合规汇报，学习合规手册。总法律顾问、首席合规官上台讲合规，编制《领导人员合规事项清单》，落实“会前学法”，提升关键少数法治意识。开展全员风控合规学习活动，签订《合规承诺书》，举办合规培训，“合规宣传月”活动，法律小讲堂，法律知识速递，组织购买合规专业书籍，丰富学习形式。将学习成果纳入考核评价，提升学习专业能力。
在交投国际物贸集团的上级企业交投集团“厚道经营，兼济天下”的企业价值观的基础上，通过对“风控”、“合规”“依法治企”的宣贯和执行，培育交投国际物贸集团自己特有的风控合规文化，总结凝练风控文化的核心价值观，对外营造守法诚信合规的企业氛围。积极与电视台、司法厅、检察院等监管单位携手共建风险防范长效机制，承办风控合规论坛、讲座，用法治方式优化营商环境，彰显国企担当和国企魅力。
本文基于“六位一体”设计思路以及一体化管理实践，提出了“一个核心模型、三个推进阶段、三个落实层次”的“六位一体”风险防控高质量发展体系，为黑龙江省贸易企业风险防控体系的科学建设、有效落地提供了一定的参考。实践证明，内控、合规、法务、风险管理、内控评价、审计整改的协同融合管理既是贯彻中央防范化解重大风险，构建新发展格局的时代需要，也是落实国资监管要求，提升企业整体风险防控水平的内生需求。交投国际物贸集团继续统筹发展与安全，平衡风险与效率，不断探索“六位一体”融合管理，确保内控健全、经营合规、业务完善、风险可控，为推动交投集团物贸业务高质量发展，为新时代东北全面振兴贡献力量，为国家的“五个安全”等国家战略服务。与此同时，本文对交投国际物贸集团“六位一体”风险防控高质量发展体系的未来发展规划提出了进一步思考，具体如下：
数字化是将纷繁复杂的信息转变为可整理、可度量的数据，从而建立起信息的“在线化、可视化”，主要是对外部信息数据的采集、传输、存储、分类和应用[4]。而数智化是在数字化的基础上的更高诉求，数智化的核心是以海量大数据为基础，结合人工智能相关技术，打通原来数据“端到端孤岛”，结合场景化去解决问题[5]。贸易业务场景复杂、灵活多变，但万变不离其宗，在采集和分析数据信息的“数字化”基础上，运用“数智化”帮助决策的工具，慢慢把人的风控经验通过智能体转变为风控预警的形式呈现出来，才是未来“六位一体”高质量风险防控体系的发展趋势。
风险防控定位为“第二道防线”，天然排在业务部门之后，通过复盘等“捡漏”活动排查风险，风控工作的价值无法凸显。有些风控做得好的企业，截取关键业务的关键环节，交予风控部门来做，从而达到风控深入业务的目的，只有全程参与业务活动才算真正意义上的“陪跑型风控”。随着国家对风控的重视，以及贸易业务的风险属性，风控的专业能力会不断加强，风控工作会提前介入业务，走在业务前端的市场端，通过风险识别体系的建立能帮助企业调动资源、能力赋能贸易业务，通过联防联控，实现企业可持续发展。帮助业务在挖掘过去的智慧和经验，进行全面的业务前端风险识别，找到标准化、体系化的风险识别要素，识别出共性的风险问题，并提出共性的解决方法来共同应对，是未来“领跑型风控”的发展特征。
随着贸易业务的不断发展，追求价值最大化是贸易企业发展的必然趋势，贸易企业所追求的价值，不仅仅指当前的营业利润，更涵盖了贸易企业未来的可持续发展和价值创造的能力。风险防控的根本目的是创造价值、保护和保持价值，而且要助于改进性能、鼓励创新和支撑预期目标的实现[6]。目前，交投国际物贸集团为增加客户黏性，免费给客户提供法律咨询等创造价值的活动，与日常风险防控工作同步开展，探索由“以最小成本实现最小损失”逐步向“以最小成本获得最大安全保障”不断过渡，直至达到“以最小成本获得最大企业价值”的发展目标。
[1]赵瑾.把握国际贸易发展大势 加快贸易强国建设[J].红旗文稿,2023(20):41-44.
[2].国务院关于“十四五”对外贸易高质量发展规划的批复[J].中国对外经济贸易文告,2021(78):3-17.
[3]习近平.建设开放包容、互联互通、共同发展的世界——在第三届“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式上的主旨演讲[J].中国产经,2023(21):14-17.
[4]代婉瑞,宋良荣.银行数字化转型与信用风险缓释——基于经济资本新视角[J/OL].企业济,2023(12):127-138[2023-12-10].https://doi.org/10.13529/j.cnki.enterprise.economy.2023.12.013.
[5]陆岷峰.金融数智化赋能实体经济：个性特征、运行机理与应对策略[J/OL].兰州学刊:1-17[2023-12-10].http://kns.cnki.net/kcms/detail/62.1015.C.20231206.1020.004.html.
[6]杨娟.偿二代框架下寿险公司风险管理研究[D].云南财经大学,2023.DOI:10.27455/d.cnki.gycmc.2023.000657.
作者简介
纪明，男，汉族，1992年6月生，中共党员。2019年6月毕业于东北石油大学会计硕士，取得注册风险管理师证书、高级风险评估师。2019年7月入职黑龙江省交通投资集团有限公司，主导交投集团风控工作及体系建设工作、国际物贸集团风控体系建设，搭建了具有交投特色的制度体系、组织体系、流程体系、报告体系、考评体系于一体的风险防控工作体系，获得黑龙江省级管理创新二等奖。主编交投集团年度《全面风险管理工作报告》，发表《交投集团“三道防线”布局构想》、《交投集团全面风险管理体系建设研究》、《集团公司全面风险管理体系框架建设研究》等多篇期刊论文