风控总监《企业全面风险管理体系构建》能力提升必修课
当前国际国内经济形势严峻复杂，企业面临的风险冲击前所未有。企业发生风险的频率明显上升，尤其是风险强度的明显增大，足以摧毁任何类型与规模的企业，提高企业全面风险管理能力已经成为企业生存发展的必然要求。
我国企业风险管理普遍存在着风险意识不足、控制环境薄弱、缺乏适当的控制活动、财务报告失真、信息流通不畅、内控机制不健全、相关负责人或者责任人风险管理意识不强、风险管理制度建设和执行都不到位等系列问题。
建立健全风险管理体系，提升企业综合风险管理水平，是当前企业的当务之急，企业全面风险管理体系建设过程中，如何理解内控系统，强化内控意识，帮助企业建立镶嵌于业务活动中的风险控制体系？实现在内控资源有限的情况下，内控团队可以卓有成效地开展工作？如何掌握企业内部控制工具和方法，评价内部控制的效果并进行改进？如何采用信息化手段提高业务流程风险控制效率？如何简化内控流程和提升管理效率，确保内控体系有效运行?本课程结合企业实践，深入挖掘、精心提炼，力求让企业的内控管理方向性、针对性更强，并做到有章可循、有法可依，稳步提高风险管理水平和决策质量。同时提供大量最佳实践和失败的案例，帮助学员深刻理解、举一反三。
【主办机构】
广东省企业风险管理研究会
深圳市职业经理发展研究会
深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司
【培训信息】
培训对象：风控、内控、财务、审计、运营、战略、稽核、总经理、董事长等相关负责人
培训时间：
一期班：4-6月
二期班：7-9月
三期班：10-12月
培训时长：2天12个小时
培训人数：25人-35人
培训地点：深圳市南山区西丽大学城
【课程收益】
【课程大纲】
一、经营问题诊断预备知识
1. 内部控制的核心概念
2. 内部控制的五大要素
3. 内部控制的核心应用
4. 内部控制体系缺陷的典型表现
二、内部控制体系有效性的问题诊断
1. 内部控制体系应达成的目标
2. 内部控制体系的核心功能与有效性评价的内容
3. 内部控制体系缺陷识别的一般方法
4. 内部控制合规性评价
5. 内部控制体系完备性评价
6. 内部控制目标达成性评价（示例）
三、成本费用控制问题诊断
1. 成本费用控制有效性的诊断
2. 成本费用结构合理性诊断的常规方法
3. 成本费用结构合理性诊断的管理会计方法
4. 企业供应链成本控制问题诊断
5. 销售绩效与公司绩效一致性引发的问题及其诊断
6. 本量利方法
7. 生产成本控制策略与方法
四、组织机构成熟度问题诊断
1. 企业组织机构设置及运行有效性评估的重要性
2. 组织机构成熟度的概念
3. 企业组织机构成熟度的评价方法
4. 项目管理部设置及运行有效性评价示例
5. 公司各个常设职能部门运行有效性的评价
6. 公司经营问题诊断
五、经营问题诊断预备知识
1. 风险与风险管理
2. 风险管理与内部控制关联关系
3. 风险管理的误区与企业地位
4. 风险管理再认识
5. 经营分析与财务分析的区别及关联关系
六、财务视角的企业经营风险诊断
1. 资产结构扭曲风险诊断
2. 资金流转风险诊断
3. 通过企业杠杆结构进行风险诊断
4. 现金流/流动性状态风险诊断
5. 企业综合绩效风险诊断
6. 上市公司财务报表揭示的经营问题（示例）
七、产品市场形态或竞争力的风险诊断
1. 李克特量表
2. 产品绩效评估
3. 单一产品竞争力风险诊断
4. 单一产品客户认知价值风险诊断
5. 单一产品附加值与价格匹配性诊断
6. 产品结构完备性缺陷诊断
八、企业发展战略的风险诊断
1. 战略制定的风险与问题诊断
2. 战略态势与定位的风险与问题诊断
3. 战略执行的风险与问题诊断
4. 基于战略绩效评估的问题诊断
5. 战略扩张中的典型问题诊断（示例）
6. 问题诊断的技术路线
7. 风险成因追溯的5中典型方法
【主讲专家】
【关于费用】
培训费用：2500元/模块
优惠政策：
1、风险管理师学员、研究会会员、战略合作企业享受8折优惠 2000元/模块/2天
2、其他 2500元/模块/2天
【结业证书】
课程结束后颁发广东省企业风险管理研究会结业证书
【缴费信息】
缴费账号：
开户行：中国银行股份有限公司深圳梅丽支行
户名：广东省企业风险管理研究会
账号：7536 7289 5206
【课程咨询】
关老师（微信同号）13825292314
