财务总监《企业全面风险管理体系构建》能力提升必修课

当前国际国内经济形势严峻复杂，企业面临的风险冲击前所未有。企业发生风险的频率明显上升，尤其是风险强度的明显增大，足以摧毁任何类型与规模的企业，提高企业全面风险管理能力已经成为企业生存发展的必然要求。

我国企业风险管理普遍存在着风险意识不足、控制环境薄弱、缺乏适当的控制活动、财务报告失真、信息流通不畅、内控机制不健全、相关负责人或者责任人风险管理意识不强、风险管理制度建设和执行都不到位等系列问题。

建立健全风险管理体系，提升企业综合风险管理水平，是当前企业的当务之急，企业全面风险管理体系建设过程中，如何理解内控系统，强化内控意识，帮助企业建立镶嵌于业务活动中的风险控制体系？实现在内控资源有限的情况下，内控团队可以卓有成效地开展工作？如何掌握企业内部控制工具和方法，评价内部控制的效果并进行改进？如何采用信息化手段提高业务流程风险控制效率？如何简化内控流程和提升管理效率，确保内控体系有效运行?本课程结合企业实践，深入挖掘、精心提炼，力求让企业的内控管理方向性、针对性更强，并做到有章可循、有法可依，稳步提高风险管理水平和决策质量。同时提供大量最佳实践和失败的案例，帮助学员深刻理解、举一反三。

【主办机构】

广东省企业风险管理研究会

深圳市职业经理发展研究会

深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司 

【培训信息】

培训对象：财务经理、财务总监以及财务部门相关负责人

培训时间：
一期班：4-6月

二期班：7-9月

三期班：10-12月

培训时长：2天12个小时

培训人数：25人-35人

培训地点：深圳市南山区西丽大学城

【课程收益】

【课程大纲】

一、企业为什么需要财务数据的挖掘

1. 财务价值和利润

2. 财务的新挑战

3. 财务在企业中的关键角色

4. 企业的盈利和风险的关系

5. 财务风险为何是风险**

二、企业财务风险成因和分析

1. 企业所处行业产业链的分析

2. 通过企业的财务数据分析其经营模式

3. 企业盈利模式分析

4. 企业的财务风险的成因分析

5. 案例探讨：企业风险的对冲之法

三、如何识别和管控企业的财务风险

1. 如何搭建企业财务风险管理的框架

2. 如何通过分析财务报表来识别企业的财务风险

3. 如何建立企业财务风险的预警机制

4. 课堂研讨：根据财务数据，进行财务风险分析

四、财务风险管理—企业现金**分析

1. 企业现金流的中长期分析

2. 企业现金**的年度分析

3. 企业现金**的季度/月度分析

4. 案例研讨

五、企业财务风险管理—营运资金管理

1. 营运资金管理的内容和流程

2. 企业营运资金管理的效率分析（案例分析）

六、企业案例答疑

1. 学员企业典型案例分析

2. 课程总结

【主讲专家】

【关于费用】

培训费用：2500元/模块

优惠政策：

1、风险管理师学员、研究会会员、战略合作企业享受8折优惠   2000元/模块/2天

2、其他 2500元/模块/2天

【结业证书】

课程结束后颁发广东省企业风险管理研究会结业证书
 

【缴费信息】

缴费账号：

开户行：中国银行股份有限公司深圳梅丽支行

户名：广东省企业风险管理研究会

账号：7536 7289 5206

【课程咨询】

关老师（微信同号）13825292314